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“数智融合，驱动未来——公交企业数字化创新发展高峰论坛”已圆满落下帷幕，会议期间，郑州天迈科技（300807）股份有限公司副总经理渠华应邀进行《数字化转型赋能 公交创新发展》主题演讲。基于国内公交行业现状，对公交企业如何进行降本、增效和创新发展的方式方法进行了以下全面分享，为公交数字化转型提供了参考。

（一） 数字化如何赋能？

数字化是工具、转型才是目的，公交企业数字化转型能否持续推进、企业数据治理体系建设尤为关键，公交企业应掌握自身“业务家底”，通过对数据资源的统筹规划、资产盘点、管理监控、审核治理、数据运营，实现全量、全域数据的采集和融合治理，才能将数据作为新的运营要素、渗透到公交运营的各个业务当中，最终释放数据资产价值，完成数字化运营能力提升。

（二） 降低成本 提升效率

基于企业数据治理体系建设，通过对营运生产的数字化管理，对资源差异化利用，实现企业收入与管理效率的提升；通过对公交运营安全数字化管理，实现企业综合安全成本的降低与安全管理效率提升；通过对充电运营的数字化管理，实现企业充电成本的降低；通过对企业视频要素一体化管理，实现事件跟踪处理与应急管理效率的提升；通过对场站业务场景的一体化管理，减少系统重复建设、多源头管理，提升管理效率；通过业务、财务协同管理，赋能企业薪酬、绩效管理；通过综合办公移动化模式转变，进一步提升企业综合管理效率。

（三） 联动创新、业态转变

公交企业具备公交多元化发展的基础，不仅有着品牌优势，让政府、让人民放心，同时也拥有优越的设施、人员等资源和管理经营团队与经验优势，在以公交传统业务为核心的基础上，建议尝试“传统公交+校园企业班线+灵活公交+城乡客货邮+网约商务车+共享电单车”的多元新公交运营模式，同时能够充分发挥一体化调度管理、一体化充电管理、一体化支付管理、一体化出行管理等优势，实现企业数据与实体业务深度融合，通过赋能传统业务模式、创新服务模式、促进生态融合等方式，推动公交业务数字化转型和创新商业模式，提升和创造公交的经营价值和社会效益。

（四） 统筹规划、管理创新

公交企业数字化转型的首要任务是指定数字化转型顶层战略规划，深化企业数字转型文化，结合企业现状，围绕企业总体发展战略提出企业愿景、目标、业务生态蓝图等，合理规划制定数字化转型的实施路径及任务分解，有效串联业务、技术、组织和流程，指导数字化转型工作的高效有序开展。不同公交企业虽然在技术条件、能力水平上存在差异，但企业的数字化转型模式是大同小异的，共归纳为三个发展阶段：完善业务应用建设阶段、数据融合治理阶段、数字化场景应用阶段。

城市公交行业数字化转型是公交企业利用数字技术重新定义企业发展战略和运营服务的持续过程，全行业应充分发挥各方的主动性和积极性，共同营造良好的发展环境。